มุมมองเชิงลบ กลบข้อดี ทำอย่างไรดี

มุมมองเชิงลบ กลบข้อดี ทำอย่างไรดี หลายๆคนเวลาที่ไปสัมภาษ์งานเขามักจะถามเราว่า เรามีจุดเด่น มีจุดด้อยอะไร และเราก็มักจะตอบๆไป แต่จริงๆแล้วเวลาที่เราอยู่กับผู้คน เวลาเราอยู่ในครอบครัว เราอยู่กับเพื่อนๆที่ทำงาน หรือเวลาเราทำงานกับคนอื่น คุณรู้มั้ยสิ่งหนึ่งที่คุณอาจจะไม่รู้เลย ถ้ามีใครบอกว่าเขาคิกกับคุณยังไง หรือคนบางคนเวลาที่เขามีมุมมองเชิงลบกับเรา เขาก็ไม่ได้แสดงออก เพราะเขารู้ว่าสิ่งเหล่านี้บางทีพูดไป ก็จะทำให้ความสัมพันธ์ระหว่างคุณกับเขาไม่ดีได้ แต่ในขณะที่คนบางคนเวลาเขารู้สึกไม่ดีกับคุณ เขาก็กล้าที่จะเปิดเผยความรู้สึก กล้าที่จะบอกคุณว่า มุมมองแบบนี้เรารู้สึกกับอยู่แบบนี้ เราไม่ชอบว่าตัวคุณมีนิสัยแบบนี้หรือมีการพูดจาแบบนี้ ครูพี่หนิงจะบอกว่าต้องขอบคุณเขาเลยนะ ที่เขากล้าบอกเราว่าเขามีมุมมองเชิงลบกับตัวเรายังไง เพราะว่าใครสักคนที่บอกเราว่าเขารู้สึกไม่ชอบเราเนี่ย เขายังอยากจะคบกับเราต่อ และในขณะเดียวกันเขาก็อยากเห็นเราดีขึ้น เพราะถ้าเกิดเขาคิดแบบนี้ได้ก็อาจจะมีคนอื่นที่คิดแบบนี้ในตัวคุณแบบนี้เหมือนกัน แล้ว… อะไรที่ทำให้เกิดเป็นมุมมองเชิงลบของเราได้ สิ่งหนึ่งก็คือคุณต้องสังเกตตัวเอง เช่น คุณเป็นคนพูดแบบตรงไปตรงมา เพราะคุณมีแนวคิดในตัวเองว่า การคิดแบบไหนแล้วพูดแบบนั้น คิดความจริงใจ เพราะงั้นเวลาที่คุณจะพูดหรือคุณจะสื่อสาร คุณก็มักจะไม่เคลือบคำ ไม่แปลงคำพูดคุณมอว่าเป็นเรื่องดี แสดงถึงความเป็นคนจริงใจของคุณ แต่มุมมองในเชิงลบของคนอื่นที่มองต่อคุณก็คือว่า ทำไมคนๆนี้แรงจัง คำว่า ‘แรงจัง’ ในความรู้สึกของครูพี่หนิงก็คือเป็นคนที่พูดตรง ไม่คำนึงถึงชีวิตจิตใจของผู้ฟังเลย ไม่คำนึงถึงว่าคนอื่นเขาได้ยินแล้วเขารู้สึกยังไง แรงไปมั้ย!? พูดด้วยคำพูดอื่นก็ได้ ไม่เห็นจำเป็นต้องใช้คำพูดแบบนี้ให้ทิ่มแทงจิตใจกันเลย นี่คือมุมมองในเชิงลบ อีกแบบหนึ่งเป็นคนเงียบๆ ไม่กล้าแสดงออก ไม่ค่อยกล้าแสดงความคิดเห็น เป็นคนที่คล้อยตามคนอื่นตลอดเวลา […]

ครูพี่หนิง Career Mentor

26 Jul 2020

พัฒนาตัวเองด้วยรูปแบบ 70:20:10

      การพัฒนาตัวเองในรูปแบบของ 70 : 20 : 10 Model หลายๆคนถ้าไม่ใช่เป็น HR ก็อาจจสงสัยกับรูปแบบโมเดลแบบนี้ ซึ่งจริงๆแล้วก็มีการนำมาใช้แล้วในเมืองไทยค่อนข้างนานแล้วเหมือนกัน ซึ่งพวกเราชาว HR ก็จะรู้จักกันดีเวลาที่เราจะพัฒนาเรื่องของกลยุทธ์การพัฒนา ในองค์กรเราก็ต้องวางแผนในเรื่องของรูปแบบการเรียนรู้ของคนในองค์กร เช่นกัน 1 รูปแบบที่ชาว HR หรือนักบริหารพัฒนาทรัพยากรมนุษย์จะนำมาใช้ก็คือ 70:20:10 Model สำหรับคนที่ไม่รู้จัก ไม่ต้องกังวล เรามาทำความรู้จักกันว่าโมเดลนี้คืออะไร? มีมีต้นกำเนิดเกิดจาก Morgan McCall , Robert Eichinger และ Michael Lombardo แห่ง Centre For Creative Leadership ซึ่งทั้งสามท่านนี้ได้ออกแบบแนวทางในการเรียนรู้ของคนในองค์กร ว่าการที่จะพัฒนาพนักงานในองค์กรหรือผู้บริหาร สามารถใช้รูปแบบการพัฒนาจากการเรียนรู้ได้สามช่องทาง   10% : การเรียนรู้ในห้องเรียนหรือคลาสรูม 20% : การเรียนรู้โดยมีโค้ชหรือพี่เลี้ยงคอยกำกับ 70% : การเรียนรู้โดยการฝึกทำ […]

ครูพี่หนิง Career Mentor

22 Jul 2020